原汐认为，PM的核心不止于跟进进度，更在于管理预期、争取资源、疏通链路，让创意团队能心无旁骛地投入创作。同时擅长在客户需求与创作理想之间找到平衡，通过清晰沟通确保目标一致。简单来说，她既是推动项目前进的“推进器”，也是保障团队创作的“净化器”。

她相信，好创意诞生于被充分理解、并被高效支持的团队之中。